Consulting
Ihre strategische Unterstützung für Veränderungsprozesse und Verhandlungen
In einer Welt, die von Wandel geprägt ist, brauchen Führungskräfte, Betriebsräte und Funktionsträger*innen mehr als Reflexion – sie brauchen konkrete Strategien, klare Positionen und handlungsfähige Lösungen.
Hier liegt der entscheidende Unterschied zum Coaching: Während Coaching Ihnen hilft, Ihre eigenen Antworten zu finden, bringe ich im Consulting meine Expertise aktiv ein, ganz im Sinne einer Beratung. Ich analysiere Situationen, nenne Dynamiken beim Namen und entwickle gemeinsam mit Ihnen konkrete Handlungsoptionen – direkt, praxisorientiert und auf Basis langjähriger Erfahrung.
Für wen ist Consulting das Richtige?
Mein Consulting-Angebot richtet sich an Menschen, die vor konkreten Herausforderungen stehen und eine erfahrene Sparringspartnerin an ihrer Seite brauchen:
- Führungskräfte, die ihr Team durch Veränderungsprozesse führen und dabei strategisch klar bleiben wollen
- Betriebsräte und People Manager, die sich z.B. optimal auf Verhandlungen vorbereiten wollen
- Funktions- und Mandatsträger*innen (z.B. Gleichstellungs- und Suchtbeauftragte, Betriebs- und Personalräte, kommunale oder parlamentarische Abgeordnete), die sich in politisch aufgeladenen Spannungsfeldern bewegen
- Weibliche Führungskräfte, die sich in männlich dominierten Umfeldern souverän positionieren wollen
Aus meiner 27-jährigen Tätigkeit in einem internationalen Medienkonzern und 13 Jahren Betriebsratsarbeit – u. a. als stellvertretende Betriebsratsvorsitzende – weiß ich: Politische Spannungsfelder lassen sich nicht vermeiden. Aber man kann lernen, sich darin sicher und wirkungsvoll zu bewegen.
Consulting vor Verhandlungsrunden
Verhandlungen scheitern selten an fehlenden Argumenten – häufiger an verhärteten Positionen, verdeckten Konflikten oder unklarer Kommunikation zwischen den Parteien. Als erfahrene Beraterin helfe ich Ihnen, die unsichtbaren Dynamiken zu erkennen und wieder Bewegung ins Spiel zu bringen.
Wir arbeiten gemeinsam an:
- dem Verständnis der Gegenseite und ihrer Interessen
- einer klaren, selbstbewussten Haltung für die Verhandlung
- konkreten Strategien für eine konstruktive Gesprächsführung
Ziel ist nicht das Durchsetzen um jeden Preis, sondern eine Lösung, die trägt. Ich begleite Sie und Ihr Team auf dem Weg in die Verhandlung – mit systemischen Methoden wie Aufstellungsarbeit und Konfliktklärungstechniken, die den Blick weiten und Blockaden lösen.
Teamaufstellung und Teamentwicklung im Change Prozess
Auch innerhalb von Teams können unsichtbare Konflikte und Spannungen die Zusammenarbeit blockieren, besonders in Veränderungsphasen. Mit Change Management Methoden und Teamaufstellung decken wir verdeckte Dynamiken auf, schaffen Klarheit über Rollen und Verantwortlichkeiten und ebnen den Weg für eine zielgerichtete, wertschätzende Zusammenarbeit.
Bereit für den nächsten Schritt?
Sie stehen vor einer Verhandlung, in einem Veränderungsprozess oder einem Spannungsfeld, das klare Strategie verlangt? Dann lassen Sie uns sprechen.
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam, wo Sie stehen, was Sie brauchen – und ob Consulting, Coaching oder eine Kombination aus beidem der richtige Weg für Sie ist.
Ich freue mich auf Sie.